刀鋒戰(zhàn)隊(duì)本次改善的課題是《有效降低數(shù)控機(jī)床刀具消耗小時(shí)成本》，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)控刀具單位小時(shí)成本下降21%，并制定《數(shù)控機(jī)床刀具消耗標(biāo)準(zhǔn)及考核制度》、《關(guān)于實(shí)施刀具報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的通知》等制度加以固化和落實(shí)。

　　新銳小組本次帶來的課題是《裝配物料需求單應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)》，本課題基于解決現(xiàn)場(chǎng)需求急迫性與實(shí)際投料效率跟不上需求的矛盾沖突，自主設(shè)計(jì)開發(fā)了貼合本公司實(shí)際裝配物料需求單應(yīng)用系統(tǒng)。最終達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了裝配需求單全流程執(zhí)行效率提升65%，為整體生產(chǎn)效率提升提供了物料配送環(huán)節(jié)及信息化的支撐。

　　兩支團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多次打磨、層層篩選，做足了賽前所有的準(zhǔn)備工作，充分展示了本次活動(dòng)的豐碩成果，同時(shí)，也向參賽的同仁們展示了“重機(jī)人”無所畏懼、迎難而上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌!

　　通過此次大賽，為川渝兩地機(jī)電行業(yè)廣大職工搭建交流互動(dòng)平臺(tái)，組織動(dòng)員企業(yè)職工開展質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)，通過技術(shù)攻關(guān)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理等，不斷提升企業(yè)管理水平和技術(shù)實(shí)力。重慶機(jī)床集團(tuán)將把質(zhì)量改善工作常態(tài)化、全員化、數(shù)字化，把質(zhì)量管控體現(xiàn)在每道關(guān)鍵工序上，全面提升產(chǎn)品制造水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。