圖：丁永平先生，芬發(fā)自動化(上海)有限公司總經(jīng)理

　　以行動快速迭代能力。面對“變化”，或視之為威脅而抵御，亦或視之為機會而擁抱，往往謂之企業(yè)發(fā)展的分水嶺。近期，諸多企業(yè)包機出海找訂單的新聞提振市場，解決當下生存問題，更是搶占未來發(fā)展先機。我想，克服不安、突破自我局限性的最好辦法就是主動出擊，讓企業(yè)處于用戶需求的中心。今年是我身處柔性自動化行業(yè)的第 11 個年頭，我非常榮幸地結(jié)識到了很多有想法、有遠見的中國企業(yè)家，他們的成功正是得益于擁抱變革，不僅僅是理念與認知的提升，而必須是基于新視角的行動。篤信高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。更多地企業(yè)管理者知曉，不能再依靠過去傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)模式，靠追求規(guī)模的方式發(fā)展，從多路徑促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才是新引擎。擺在面前的事實表明，過去的成功在數(shù)字化時代將無法固守，原有的核心競爭力無法解決今天和未來的問題，只有高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)才能持續(xù)下去，進入下一個發(fā)展快車道。聚焦價值創(chuàng)造，讓企業(yè)家們回歸長期主義，這其中，柔性制造這一利器的優(yōu)勢突顯。

　　對柔性制造的理解更透徹。“多品種、小批量”是工業(yè) 4.0 時代發(fā)展所趨，柔性制造技術(shù)是這一趨勢下通往高效生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的“捷徑”。越來越多的企業(yè)家們認識到，柔性制造看似是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，實際上它的出發(fā)點則是圍繞訂單那頭用戶的滿意度而發(fā)生，是能夠直接觸達用戶痛點、賦能用戶生產(chǎn)的“利器”。另外，招不到人、留不住人，這道長久困擾企業(yè)的難題，正在倒逼著更多管理者向自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。對柔性制造，可以說，制造業(yè)企業(yè)家們已經(jīng)過了概念模糊認知的階段，通過幾年來的辨識和學習，企業(yè)家們已經(jīng)能夠切實根據(jù)自身需求，選擇產(chǎn)品、優(yōu)化方案，真正讓自動化為生產(chǎn)服務(wù)。

　　正如一位學者所說，當下不是未來，但解決當下問題，才能有未來。我們的觀察是，我國智能制造的應(yīng)用市場已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，越來越多的管理者在覺醒，越來越多的企業(yè)在行動。這個時代，對于每一個制造企業(yè)來說，都是一次難能可貴的機遇，而你需要的是率先出發(fā)的勇氣以及精準定航的智慧。

        合抱之木，生于毫末。自 1982 年研發(fā)出第一條柔性自動化生產(chǎn)線，F(xiàn)astems 一直是全球機加自動化領(lǐng)域的領(lǐng)先者。進入中國市場，我們也一直在錘煉自身“自動化解決方案供應(yīng)商”的能力，從軟件到硬件，從方案咨詢到系統(tǒng)交付，全面助力本地用戶邁入自動化快車道。我所自豪的是，來自客戶的積極反饋，每一個效益提升的新鮮數(shù)字，印證了這一戰(zhàn)略的正確性，這是對 Fastems“為客戶創(chuàng)造價值”的最好肯定。

　　2022 年，F(xiàn)astems 成功交付了蘇州新鴻基二期柔性產(chǎn)線，實現(xiàn)了中央刀具自動化系統(tǒng)在中國市場的首次應(yīng)用，這不僅是公司深耕本地市場的一次跨越式發(fā)展，也是國內(nèi)“多品種，小批量”生產(chǎn)模式下刀具全自動化管理領(lǐng)域的一個新標桿。同樣是在蘇州，我們與優(yōu)力克公司簽下了第二套中央刀具自動化系統(tǒng)的購買與實施協(xié)議，助力流體設(shè)備突破生產(chǎn)效率及管理效率的雙極限。

圖：蘇州新鴻基二期柔性產(chǎn)線

　　此外，F(xiàn)astems 在本地化進程上邁出了一大步。我們已經(jīng)構(gòu)建了一支完整的本地化服務(wù)團隊，為快速響應(yīng)用戶做好了充足準備。在年初疫情形勢嚴峻、國外工程師無法到達的情況下，我們本地團隊迎難而上，用自己的技術(shù)實力和專業(yè)儲備，成功完成了所有項目的交付與調(diào)試工作。全球思維+本地實施，讓我們的服務(wù)能力得到進一步加強。

       2023 年已經(jīng)來到，時間快到不容你我再有任何幻想與遲疑，舊的觀念、那些不安，都在這個辭舊迎新的節(jié)點拋諸腦后吧，讓我們用新的視角去擁抱變化，以柔性創(chuàng)未來，F(xiàn)astems 將全力助您把握數(shù)字新時代的新機遇!