為全面評估航天群建在國家重大工程配套產(chǎn)品上的質(zhì)量保證能力,確保產(chǎn)品全過程受控、風(fēng)險可識別、狀態(tài)可追溯,保障工程任務(wù)高質(zhì)量完成,1月21日,探月與航天工程中心組織專家對航天群建搬遷貴陽新園區(qū)后承制的某國家重大工程產(chǎn)品保證工作開展專項檢查。
檢查中,專家組實(shí)地走訪了新園區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場,聽取了航天群建產(chǎn)品保證工作自查總結(jié)報告,分別從產(chǎn)品保證管理、質(zhì)量保證、通用質(zhì)量特性保證、工藝保證、設(shè)備設(shè)施保障5個方面開展檢查工作。
通過檢查,專家組充分肯定了航天群建重大工程的產(chǎn)品保證工作。本次為搬遷后首次專項檢查,總體情況達(dá)到預(yù)期,產(chǎn)品保證管理體系框架基本建立、運(yùn)行有效,并評定為“良好”級。同時,在標(biāo)準(zhǔn)理解正確性、設(shè)計開發(fā)完整性等方面,專家組提出了具體的要求和指導(dǎo)意見:一是高度重視不符合項的整改,做到舉一反三,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品保證要求的逐級傳遞與落地,確保各層級人員理解到位、執(zhí)行到位;三是要持續(xù)完善風(fēng)險識別與控制機(jī)制,提升產(chǎn)品保證工作的前瞻性和主動性。
潘積文代表航天群建對專家組的幫助和指導(dǎo)表示感謝,并針對檢查結(jié)果和專家組意見,作出三方面工作部署:一是要全面轉(zhuǎn)化檢查成果,深刻領(lǐng)會專家組提出的寶貴意見,逐項建立問題清單與整改臺賬,明確責(zé)任部門與完成時限,確保所有反饋落到實(shí)處;二是要系統(tǒng)推動整改閉環(huán),針對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項,組織專項分析,追溯管理根源,完善流程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)問題整改到體系提升的深化;三是要持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化全員“質(zhì)量第一”意識,將產(chǎn)品保證要求融入科研生產(chǎn)全流程,為后續(xù)型號任務(wù)圓滿完成奠定堅實(shí)根基。

通過檢查,專家組充分肯定了航天群建重大工程的產(chǎn)品保證工作。本次為搬遷后首次專項檢查,總體情況達(dá)到預(yù)期,產(chǎn)品保證管理體系框架基本建立、運(yùn)行有效,并評定為“良好”級。同時,在標(biāo)準(zhǔn)理解正確性、設(shè)計開發(fā)完整性等方面,專家組提出了具體的要求和指導(dǎo)意見:一是高度重視不符合項的整改,做到舉一反三,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;二是要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品保證要求的逐級傳遞與落地,確保各層級人員理解到位、執(zhí)行到位;三是要持續(xù)完善風(fēng)險識別與控制機(jī)制,提升產(chǎn)品保證工作的前瞻性和主動性。
潘積文代表航天群建對專家組的幫助和指導(dǎo)表示感謝,并針對檢查結(jié)果和專家組意見,作出三方面工作部署:一是要全面轉(zhuǎn)化檢查成果,深刻領(lǐng)會專家組提出的寶貴意見,逐項建立問題清單與整改臺賬,明確責(zé)任部門與完成時限,確保所有反饋落到實(shí)處;二是要系統(tǒng)推動整改閉環(huán),針對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項,組織專項分析,追溯管理根源,完善流程標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)問題整改到體系提升的深化;三是要持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)化全員“質(zhì)量第一”意識,將產(chǎn)品保證要求融入科研生產(chǎn)全流程,為后續(xù)型號任務(wù)圓滿完成奠定堅實(shí)根基。
