回首2017年，國內機床工具行業呈現出底部趨穩的態勢，機床工具市場實現了恢復性增長，短期工業消耗品增長明顯，但與長期投資相關的金切機床產品持續走弱。進出口量明顯增長，但貿易逆差顯著增大。說明國內機床工具行業仍未走出低迷困境，特別是在高檔機床替代進口方面，仍不能滿足用戶的高端需求。

秦川機床董事長龍興元表示，2018年，對于機床工具行業而言，我們必須要回歸理性、回歸常識，認識到單靠規模體量擴張的傳統發展模式已經難以為繼，必須依靠自身的創新研發實力，按照行業自身的發展規律來實現企業可持續的高質量發展。

一是要為國家解決重點領域、重點行業的關鍵問題。作為生產工具的制造者，解決關鍵問題是企業替代進口、走向高端的必由之路。“三航/兩機”、智能制造、新能源汽車等領域，都需要機床工具行業為國家搶占行業制高點提供引領性的關鍵裝備，實現尖端制造技術環節的重點突破，以及復雜技術產品、前沿技術產品在全球價值鏈上的升級。

二是圍繞消費端，緊跟用戶需求，提供生產消費品所需的工藝裝備。3C產品、轎車、機器人、無人機等消費品的快速發展，為機床工具行業提供了新的市場方向。由于其對機床主機更高精度、更高效率、更高可靠性的要求，需要我們在服務對象上轉變方向進入新領域，在技術上攻關難題實現升級換代，在制造上由通用機床規?；圃焖悸纷呦蚨ㄖ苹肪€。

三是內部挖潛向管理要效益。企業長盛不衰的關鍵在于形成和保持核心競爭力，需要重點關注運營效能和客戶體驗。開展精益管理，重視工序間成本，處理好價值創造與成本耗費的關系，通過技術進步和模式創新帶來邊際效益的增長;關注產品和服務形成的關鍵過程中客戶產生的直接感受和評價，追求高的用戶滿意度和忠誠度，是實現行業高質量發展的根本路徑。

數字化制造時代已經到來，我們正處于新知識爆炸領域的邊緣。人工智能和技術的發展速度之快，以至于有人認為它將終結制造業，從而也終結中國制造業。但我們認為，威脅并非來自于機器，而是來自于其他人使用更先進、更智能的機器人來提升速度、規模和范圍的競爭力。這并非人與機器的較量，而是人與人(加機器)的較量，而這恰恰給我們裝備制造業者提供了最好的市場機遇。