12月28日下午，集團(tuán)公司“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動總結(jié)會在西安高新廠區(qū)召開。嚴(yán)鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記嚴(yán)鑒鉑在會上首先對“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動開展優(yōu)勝單位表示祝賀并給予充分肯定，對該活動持續(xù)開展提出要求。嚴(yán)鑒鉑董事長指出，經(jīng)過近一年時間的扎實(shí)落實(shí)，“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動破積弊、除痼疾，真正發(fā)揮了提振精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任的良好作用，真正取得了治懶增效、治庸提能、治推強(qiáng)干、治慢促勤、治浮抓實(shí)的良好效果。當(dāng)前，“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動已經(jīng)總結(jié)收尾，但總結(jié)絕不是活動的終點(diǎn)，而是整裝待發(fā)的新起點(diǎn)，是一項需要我們長期堅持下去的工作。“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動作為思想工具及工作方法論，在改進(jìn)工作作風(fēng)方面的作用不容小覷，是干部員工高效履職的新路徑，有力推動干部員工以過硬的工作作風(fēng)敢啃硬骨頭，確保戰(zhàn)略執(zhí)行不走樣。未來的管理工作更具創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，需要我們進(jìn)一步提升管理干部的履職能力、技術(shù)人員的研發(fā)水平和操作人員的操作技能，爭做符合現(xiàn)代化管理體系要求的合格員工，加強(qiáng)資源互聯(lián)共享，堅持以人為本，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不止步，深入抓、持久抓，為“5221”戰(zhàn)略落地提供堅強(qiáng)保障。嚴(yán)鑒鉑董事長勉勵各單位勝不驕敗不餒，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，勇做思想走在先、工作干在先的模范實(shí)踐者，全面營造真抓實(shí)干改進(jìn)作風(fēng)、盡責(zé)高效履職干事的良好氛圍。

馬旭耀總經(jīng)理主持會議并講話要求各單位深入貫徹會議精神，以嚴(yán)鑒鉑董事長提出的“24字”方針為指引，以“兩化”為抓手，在鞏固這次集中整頓活動成績的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓措施落實(shí)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力建設(shè)高效務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)廉潔的干部隊伍，全面推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

會上，運(yùn)營管理總部就公司“三敢三大、向五不宣戰(zhàn)”活動整體開展情況作總結(jié)匯報，銷售總公司等六個部門作了交流發(fā)言，總結(jié)了成績，分析了亮點(diǎn)，剖析了不足。